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BMS将温度与热情 重新带回制药科技
“伸出的掌心，代表付出与接受关怀，象征以病患福祉为优先的心意；而独特的紫色则蕴含著热情与慈悲，也更温暖！”必治妥施贵宝（Bristol Myers Squibb，以下称为BMS）台湾区总经理谷依凡（Eva Gubern）娓娓道来新设计的背后意涵。
上一次BMS改换企业识别，已经是30多年前。1980年代当时，择定了如同蓝色雪花的几何图案，但是随著物换星移，BMS已不可同日而语，如今跻身全球规模最大的生物与制药集团之一，强调更温暖、更向人性关怀靠拢的自我认同。
这持续进化的历程中，最引人瞩目的除了品牌识别，还有企业更上一层楼的雄心。2019年底，BMS投下740亿美元，纳入“赛基”（Celgene），完成史上规模最大的制药产业并购案之一，将BMS发展带向另一个里程碑。
守护台湾55年 百年药厂在挑战中发挥创意回顾过往，1965年就进入台湾的BMS，素以协助治疗B型肝炎享有盛名。2014年开始，也推出免疫肿瘤药品，站上抗癌战役最前线，造福食道癌、肺癌、胃癌等重症病人。
而在2019年底与“赛基”合并后，崭新的BMS将服务焦点扩大至血液相关疾病，尤其是多发性骨髓瘤这类较少见的血癌，更占有领导地位。谷依凡坚定表示，后续BMS将持续支持对抗肝炎疾病，并将动能扩展至治疗免疫肿瘤、血液肿瘤、硬化症等领域，与台湾医疗生态系携手引进创新药物与疗法，创造病友更大福祉。
“然而2020是充满挑战的一年，”谷依凡谈到，她必须带领团队，迎战新冠疫情带来的变局。“不过危机，其实也会带来新机会，让我更体会到伙伴的重要性，因此必须重新创造、思考如何迎接改变。”谷依凡分析，“所有的事，还是要回归到人本，你必须要相信自己！”
因此她鼓励员工发挥韧性，勇于追寻梦想，并发展软实力。她同时更深度聆听员工意见，发挥“共享业权”（Shared Ownership）精神，让员工在自重当中，更有发挥空间。
“并购的真正意义，在于集成集团各事业体优势，迈向领先。”谷依凡理性分析，接下来BMS也将在台湾争取更多临床实验机会，积极提升研发能力；也借由“创新”，达到真正为病人创造福祉的企业精神。
她举例说明，BMS早已锁定台湾深厚的数码能力，将具有APP开发能力的新创业者引介至美国总部，期望在跨界合作之下，借由人工智能与大数据分析，找出更精确的疗法，甚至预测病人对药物的反应，让制药公司不只是生产药品，更进一步借由数码科技，提高治疗与诊断精确度。
让实际行动 产生改变世界的可能而为了更进一步发挥企业永续经营的力量，台湾BMS结合在地员工，持续投入公益。以2020年为例，尽管新冠疫情威胁依旧在，在不影响政府防疫工作以及充分照顾到员工安全的前提下，台湾BMS热情呼应由总部号召全球串联的Global Patient Week（全球病友周）当次主题 ── United for Patients，举办了“从爱出发，守护偏乡路跑活动”，活动分为在线与线下两种形式。以在线路跑为例，便有超过七成员工参与，借由累积个人步行与跑步里程数，台湾BMS依据公里数捐出对等基金；在员工持续三周的努力不懈下，累计出超过一万公里佳绩，捐助医疗财团法人南回基金会新台币 20 万元。
而实境路跑则吸引了50名员工跑者参加，分别挑战10公里竞赛组与5公里健康组，台湾BMS借由活动加码赞助新台币20万元予尚未问世的南回医院，爱心不落人后。
尽管2021年的疫情发展尚未明朗，台湾BMS仍将持续推展Global Patient Week活动，未来还计划投入扶助孤儿、流浪狗、环境保护、LGBT平权等各领域，以多元化的CSR活动回馈社会。
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